中國旅游協(xié)會休閑度假分會會長 魏小安

今年還有一個事我反對，我們還在呼吁大資本，呼吁大投入，這個時代已經過去了。嚴格說中國旅游發(fā)展40年，到了今天我們現在缺什么。很多投資商問我，想進旅游，我投什么項目啊？我說，你看上了什么項目？你給我說幾個，說一個我否一個。為什么？我們不需要這些東西，也不要認為有大投入就是好東西，一兩百億的投資看著死了的多了。包括最大的就是海花島，大概是五年以前我去看，當時正是工地，我去了以后，就是一句話，項目必死。為什么？超越了規(guī)律，違背了規(guī)律。我們就習慣于這個，我拿錢砸，就不信砸不出來好東西來。萬達秀，秀了多少？有一個成功嗎？哪一個花錢少了？世界一流團隊、一流的導演、一流的設備、一流的表演，一堆一流，加在一起死了。所以在這個時候，我們還呼吁大投資、大項目，這種事我不贊成。

另一方面則是輕與重。和誰談項目，都是我們走輕資產的路數，說我們有IP。你有什么IP？極端的語言就是得IP者得天下，到現在我也沒看誰得了IP誰得了天下。輕資產當然是很好的事情，但是有兩條，從自己來說，沒有重資產的積累哪來的輕資產？換句話說，沒有歷史的積累哪來的輕資產？就以為我們拍著腦袋就能把IP造出來，輕資產就形成了，怎么可能呢？

比如說靈山集團吳國平，我和吳國平董事長談這個觀點，他很贊成。很自然，靈山到現在60億投資了，沒有這個重資產積累，品牌從哪出來？我見到陳向宏董事長也是，一個烏鎮(zhèn)，東柵沒有花多少錢，西柵6個億，之所以后來賣給中青旅，就是要證明這個項目是可以賺錢的，因為在那個時候多少人在攻擊他。一個古北水鎮(zhèn)，預算35億，最后決算54億，這樣的重資產，沒有這樣的上市公司撐著，這個項目就死了，但是因為有上市公司，形成了好的模式組合，所以就在股市上攤薄了成本。有一次開會，兩位坐我在旁邊，臺上一個教授侃侃而談，他們就問我，他有作品嗎？我說據我所知好像沒有。兩個人一句話，沒有作品，談什么談？可是作品怎么來的？作品就是重資產積累的，因為有歷史上的重資產的積累形成了現在輕資產運作。

另一方面，別人的重資產形成自己的輕資產。王潮歌《只有河南》，做的這個項目，因為有建業(yè)集團60億投資在那頂著，才有她的輕資產運作。我就不相信，一個項目就不花什么錢，只有輕資產，這個項目就成了，這怎么可能呢？違背規(guī)律。所以很自然，要不然你有自己的積累過程，形成自己的輕資產，要不然你有本事讓人家花錢你來做輕資產，這兩條都沒有，少忽悠輕資產。

包括我們做民宿，做民宿也得有人花錢，自己的錢砸進去，民宿業(yè)主多少人欲哭無淚。進去了才知道，所謂的輕資產的重量到底有多重。所以怎么把握好輕與重的關系？這是需要下大力量的。很多人想的簡單了，很多人想的輕巧了，很多人把自己看的太高了。但是真正往下做確實有難度，真正能玩輕資產的也不多，比如說環(huán)球影城從開始談判到現在20年，這個工地開始到現在我去過幾次，才知道這個項目有多難。按理來說現成的IP，世界頂級的IP，在這個過程中也在不斷的鉆研、不斷的創(chuàng)新。迪斯尼也是這樣，迪斯尼有一個特點是什么？設計師駐場。我有一次去工地，他們帶著我看，有可能這條路不通。我說怎么可能呢？300多億的工程，路不通？走著走著就是路不通，因為那個設計師，夜里兩點腦子轉出一個新的東西，就到了工地，到了工地就調整，把路挖斷了。所以很自然，他們有他們一套運作模式，這套運作模式才是真正激勵設計師的創(chuàng)造力，我們完全不同。

無論是迪斯尼還是環(huán)球影城，這兩個工地我都去過幾次，我說我就不相信再過一年就能開業(yè)？為什么？看不到形象進度。他們笑了，只有中國才有這種形象進度要求。他們重視內容，而且不斷調整，所有的東西弄好了，殼子一蓋，形象出來了。我們覺得不可思議，沒有形象進度領導怎么能接受？我們這條要求本身就是違背創(chuàng)新的。所以很自然，這涉及到輕和重的問題，重資產不斷投入，輕資產不斷創(chuàng)新。

這樣的話，第一要有主動的強化性的IP意識；第二IP不等于品牌，IP是可以知識化的資產，是可以在資本運作之下的知識化的運營，這是真正的IP概念。我們覺得就是一個品牌，完全不是這個概念，所以很自然，沒有他人的重何成自己的輕？沒有重的積累何來輕？

*文章來源于中國旅游協(xié)會休閑度假分會 ，作者魏小安

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文旅資產；輕與重

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