無預約不旅游，關鍵是建立旅游消費的習慣。總體上看，預約旅游可以減少擁擠，保障可持續發展，提高體驗效果；有助于更好了解消費者，直接獲取游客數據，有助于更多產品適配創新，也為無人預約時面向市場做好更多產品優化提供條件；也有助于更好安排供給，提前做好相關準備，不打無準備之戰。

但預約旅游的目的是為了更高質量的體驗，更高質量的發展，為此要注意以下幾個方面的問題：

第一，要建立更智能的票倉管理。預約的核心是方便旅游者而不是只是方便管理者，更不是一錘子工作，預約了事，是入園游客的智能管理，要科學使用，盡量不擴大化，目的應該是給消費者更多便利，滿足更多游客游覽需求。翻臺概念（但是這種翻臺理念隱含的問題是，希望游客在景區停留時間別太長，是在二次消費沒有足夠支撐情況下的無奈選擇，因為有足夠二次消費必然延長園內停留時間，翻臺就失去意義了）。團隊票散客票比例分配？不同OTA平臺比例分配？預約售票和現場購票的比例分配（畢竟現在很多人是說走就走的旅行）？

第二，預約旅游的核心是優化供給，而不是限制需求。預約旅游的前提是容量測算，之所以預約是因為景區知名度高首位度高，知名度低的景區沒有太大的預約需求，因此預約的目的不是饑餓營銷（限制消費刺激欲望吊胃口）。實際上預約只是強制壓抑了需求，因此預約的背后還是要優化供給，盡最大努力提高接待能力和水平，做好景區空間優化、游客動線優化。高峰時期才有預約需求，要預約的時候也是需求量大的時候。因此，預約旅游不能忘了“以人民為中心的發展思想”，這不是說說而已，在大眾旅游時代更是如此。

第三，預約的入口要整合、規范、權威性。太多入口增加游客擔心，入口便利性不足不方便游客節約預約時間。前端預約和后端入園環節要配套，包括預約與非預約的入口分置，這樣才能真正提高效率。從旅游者購買習慣看，前端渠道應走向平臺化，但平臺要真正打通數據之間斷裂現象，通過真正高能數據來輔助、賦能景區發展。

第四，預約之余要強化解說系統的全面改革優化。預約情況的實時發布、多渠道發布是發揮預約的引導作用、避免售票區擁擠的前提。預約只能避免擁擠，但不代表能夠深度體驗，不代表真了解、真理解、真認知。預約背后要做的是加強解說能力建設，加強體驗場景消費場景建設。沒有整個解說系統的革命性變化，預約并不能真正改變體驗質量和效果。

第五，要梳理智能預約和線上數字化建設的關系。不要孤立、靜態地看預約問題。之所以要采取預約的方式，是因為我們思考問題的方式建立在游客一定要進行在場消費，一定是對物理形態的實體資源的欣賞體驗。而實際上欣賞時間、空間、形式都是可以突破優化的。如果線上體驗方式建立起來并持續優化，那就意味著在地體驗的需求減少了，擁擠程度可以得到一定程度的緩解。

第六，要注意預約對消費者權益的影響。預約旅游特別是限時預約在某種程度上調整了游客的權益，比如全天票和半天票或小時票的價格是一樣的，但游覽權益是不一樣的。因為減少了全天票的數量，相對就使得有些想全天體驗的游客只能選擇限時體驗，相對于沒有限時預約時的體驗而言，是打了折扣的。這個變化需要引起關注。

*本文來源：微信公眾號“厲新建旅游文庫”（ID:lixinjianchina），作者：厲新建，原標題：《預約旅游需要協同發力》。

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