大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)終于是在今天掀起了彼此的蓋頭來(lái)，大大方方地宣布在一起。LinkedIn的全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)也趕忙在微博送上的祝福，他是這么說(shuō)的：

大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)宣布合并。恭喜張濤，恭喜王興，更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時(shí)是點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的A輪投資人。這個(gè)合并對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是O2O領(lǐng)域未來(lái)的走勢(shì)影響巨大。一個(gè)新的入口和平臺(tái)就此誕生，拭目以待。

O2O領(lǐng)域或?qū)⒂瓉?lái)的腥風(fēng)血雨暫撇一邊，寒冬來(lái)臨的巨頭互擁也先不說(shuō)，只是又見(jiàn)沈南鵬，又見(jiàn)紅杉，這番令人意外又不應(yīng)意外的“眼熟”，讓人不禁想深究一下。

美點(diǎn)后面的沈南鵬（紅杉）

如果說(shuō)沈南鵬（紅杉）是這場(chǎng)聯(lián)姻后的做局者，那么早在2006他便出手了。

成立于2003年的大眾點(diǎn)評(píng)，在2006年的時(shí)候，拿到了來(lái)自紅杉資本200萬(wàn)美元的a輪融資，2007年，紅杉資本聯(lián)合谷歌風(fēng)投向其注資2500萬(wàn)美元B輪投資，在大眾點(diǎn)評(píng)c輪、d輪的融資中亦可見(jiàn)紅杉的身影。而另一邊的美團(tuán)，在成立半年的時(shí)間內(nèi)便獲得了紅杉1000萬(wàn)美元的a輪投資，此后其與大眾點(diǎn)評(píng)你追我趕的融資動(dòng)作中，紅杉也著力頗多。

喂，有人注意到美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并的幕后推手了嗎？這并非沈南鵬（紅杉）的第一次

據(jù)騰訊科技報(bào)道，在兩方合并完成后，從A輪開(kāi)始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東。“投資賽道論”又一次得以力證。

對(duì)于這種投資存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公司的局面，沈南鵬還曾感嘆，互聯(lián)網(wǎng)變化太快，要定義兩家被投公司競(jìng)爭(zhēng)還是合作，很難界定清楚。他曾表示：“在我們看美團(tuán)的時(shí)候，我還問(wèn)張濤，你們要不要進(jìn)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，他說(shuō)暫時(shí)沒(méi)這個(gè)想法，后來(lái)他倆在團(tuán)購(gòu)上競(jìng)爭(zhēng)了。”

類似的一幕還發(fā)生在去年的情人節(jié)。

2014年2月14日，同以女性為主體用戶的唯品會(huì)與樂(lè)蜂走到了一起。而紅杉亦是二者背后的投資方，盡管對(duì)于“賣身”唯品會(huì)的舉動(dòng)，樂(lè)蜂網(wǎng)的創(chuàng)始人李靜曾表示與唯品會(huì)戰(zhàn)略打通是樂(lè)蜂自己的決定，事先沒(méi)與任何投資人溝通。但要說(shuō)這背后紅杉無(wú)作為，也是不可信的。

沈南鵬的投資邏輯

其實(shí)對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)公司之間“做局”這種說(shuō)法，沈南鵬是不認(rèn)可的。“剛開(kāi)始他們的業(yè)務(wù)都屬于不同領(lǐng)域，到后來(lái)完全因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展撞到了一起。”賭賽道或許更貼切?！巴顿Y于一家有著巨大市場(chǎng)需求的公司，要好過(guò)投資于需要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)需求的公司。”這是美國(guó)紅杉的老傳統(tǒng)，但入境中國(guó)的紅杉卻是在2008年寒冬前后，才開(kāi)始梳理產(chǎn)業(yè)邏輯與行業(yè)脈絡(luò)。

在一次《中國(guó)企業(yè)家》的采訪中，沈南鵬表示，投資人一定要看大量的公司，如此才能看到怎樣的趨勢(shì)正在產(chǎn)生。從單一個(gè)體，所看到的是一個(gè)愿景和一個(gè)商業(yè)模式，但如果今天訪談10-30個(gè)創(chuàng)業(yè)者，得到的就是一個(gè)行業(yè)大致版圖，當(dāng)然，這不是讓投資人盲目聽(tīng)從某創(chuàng)業(yè)者的想法，而是要形成自己的一些意見(jiàn)和觀點(diǎn)。

虎嗅此前曾有文章對(duì)紅杉2008年后的投資項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)一番梳理（點(diǎn)擊閱讀原文查看），表示2008年1月1日投資樂(lè)峰之后，紅杉投資逐漸看清并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中選定電商、旅游出行、O2O和垂直社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)金融等四條賽道（2008年集中投了幾個(gè)教育項(xiàng)目，后來(lái)只零星投了二、三個(gè)項(xiàng)目，基本上放棄了這條賽道）。 這些行業(yè)的共同特點(diǎn)就是“離錢近”，即便是社區(qū)也是專注于某類話題的垂直社區(qū)，變現(xiàn)路途比較清晰，不會(huì)象新浪微博那樣轟轟烈烈好幾億用戶卻找不到理想的變現(xiàn)方式。

所以在o2o，紅杉還有哪些布局

喂，有人注意到美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并的幕后推手了嗎？這并非沈南鵬（紅杉）的第一次。

不妨一起來(lái)開(kāi)個(gè)腦洞，哪些公司在不久得將來(lái)或許就要在一起了。