9月28日晚間，華僑城A發布公告稱，鑒于公司董事長劉平春已達法定退休年齡，即日起不再擔任公司董事長、執行委員會主任委員、戰略委員會主任委員等職務，離任后將不再擔任公司任何職務。

劉平春今年60歲，已達退休年齡。他也是華僑城A的元老，自該公司1997成立以來，歷任公司總裁、董事、董事長等職務，任職時間長達18年。不過，劉平春擔任華僑城A董事長職務的時間并不長。2013年8月任克雷卸任華僑城A董事長，時任公司總裁的劉平春接任，距今也不過兩年多。

《第一財經日報》記者就此致電劉平春，對方電話無人接聽。

事實上，劉平春的離任在十多天已有征兆。9月10日，國資委官網發布任免通知，經研究，免去劉平春同志的華僑城集團公司黨委常委職務。

華僑城集團兩位要員也一同被免職：免去吳斯遠的華僑城集團公司副總經理職務，免去侯松容同志的華僑城集團公司黨委常委職務。

同樣是在9月10日，侯松容辭去了華僑城A的總裁、董事職務。這一天，華僑城A召開董事會會議，由劉平春主持，全票審議通過了《關于聘任公司總裁的議案》，公司董事、總裁侯松容因個人原因向董事會提交了辭職報告，申請辭去在公司擔任的一切職務，辭職即日起生效。同時，華僑城A聘請王曉雯擔任公司總裁，任期同本屆董事會任期一致。

上述會議還通過了《關于增補公司董事的議案》，同意增補段先念、王曉雯為公司第六屆董事會董事候選人，二人在9月28日的股東大會上正式獲選為董事。

這意味著，在不到20天時間里，華僑城A發生兩次人事巨變，總裁、董事長先后離任。王曉雯將出任新總裁，有消息稱，段先念將接任董事長一職，該消息尚未獲得華僑城A方面的確認。

業內人士分析，段先念接任華僑城A董事長是大概率事件，這標志著華僑城將由“任克雷時代”全面進入“段先念時代”。

任克雷是華僑城的締造者，在過去十多年成就了華僑城獨有的“旅游+地產”模式。2013年8月，任克雷因年齡原因卸任了華僑城A董事長一職，劉春平接任。2014年2月，段先念接替任克雷擔任華僑城集團總經理。

進入華僑城之前，段先念的身份是西安市副市長。公開資料顯示，段先念此前曾任西安曲江新區管委會主任、黨工委副書記、書記，西安曲江文化產業投資(集團)有限公司董事長、總經理等職，是“曲江模式”的主要創始者。

“曲江模式”是以文化為推動力，以城市經營為手段，達成文化、商業、旅游的契合的一種文化經濟模式。這種模式與華僑城的“旅游+地產”模式具有一定契合度，但更需要政府層面的支持。

隨著段先念的全面接管，如何將兩種模式進行有效融合、助力華僑城轉型，成為段時下最艱巨的任務。

在經歷了快速發展后，華僑城A去年的地產業務已略顯疲態。2014年，華僑城的地產業務、旅游綜合業務收入分別為149.1億元、151.5億元。從同比增長率來看，去年華僑城旅游綜合收入同比增長14%，而房地產業務收入僅實現4%的增長。

今年上半年，華僑城A的各項數據也不容樂觀。2015年上半年，華僑城A實現營業收入101.61億元，同比減少25.27%。其中，旅游綜合收入42.81億元，同比減少27.04%，房地產結算收入54.93億元，同比減少25.60%。歸屬于上市公司股東凈利潤14.14億元，同比減少28.56%。

與此同時，華僑城還要面臨迪士尼樂園、萬達等強勁對手的競爭。萬達集團董事長王健林甚至揚言要超越迪士尼，成為全球最大的旅游文化企業。

考察一年半之后，段先念提出了三個轉型思路：一是繼續推進“旅游+地產”的創業模式;二是創新“旅游+互聯網+金融”的補償模式;三是深耕“文化+旅游+城鎮化”的發展模式。

借助新一輪國企改革契機，段先念在今年主導華僑城A引入寶能系進行混改，寶能系將以約70億元參與定增。定增完成后，華僑城集團在華僑城A的持股比例將從56.9%降至50.77%，仍處于絕對控股地位，寶能系持股比例將為12.06%，位列華僑城A的第二大股東。