近日，華住集團宣布，旗下漢庭品牌最新版本產品漢庭3.5造價再創(chuàng)新低：新建店含公區(qū)造價低至7.5w/間；改造店含公區(qū)造價低至5.6w/間。據(jù)了解，漢庭3.5自上線運營以來，一直在優(yōu)化造價。

作為華住集團旗下酒店品牌最新產品，漢庭3.5版本是品牌前所未有的一次產品迭代，在設計風格、空間配置、功能硬件上均實現(xiàn)突破，以領先的綜合價值感樹立行業(yè)新的標桿。

目前，漢庭3.5已通過采用華掌柜自助辦理設備（30秒入住、0秒退房）、24小時全天候機器人服務、自助行李柜、自助咖啡機、自助洗衣房及自助獨立健身空間等多種智能服務設備，全方位優(yōu)化住客在酒店內的體驗場景。不僅提升了基礎服務端的運營效率，更將員工從瑣碎重復的機械事務中解放出來，從而能投入更多精力關注住客的個性化需求，提供更多元、細致和人性化的服務。

疫情期間，為了保障住客安心住宿體驗，漢庭品牌在集團“安心360”標準下，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生清潔步驟，在“衛(wèi)生清潔”基礎之上，進一步深化“防疫安全”、“住客體驗”方面的升級。

造價再降，為加盟商和業(yè)主成就美好生活

酒店投資，最重要的就是投資回報。隨著物業(yè)租金、人力成本、裝修材料不斷上漲，想要增收提效，從源頭上節(jié)省成本尤為重要。

作為全球公認的最具價值經濟連鎖品牌，漢庭在不斷升級產品、提供更佳住宿體驗的同時，在產品造價的把控上更是苦下功夫。本次所公布的最新單房造價，背后正是華住對 “為加盟商和業(yè)主成就美好生活”的有力實踐，同時也是華住集團設計創(chuàng)新、平臺集采、裝配式營建、總包施工等綜合實力的展現(xiàn)。

目前，漢庭3.5已實現(xiàn)90%模塊化，縮短營建工期的同時，還能減少粉塵污染，此外，模組化家具能夠實現(xiàn)量產從而降低采購價格，幫助加盟商控制成本。以走廊為例，集成吊頂、成品木塑踢腳板以及客房門顯燈箱，都是工廠定制、現(xiàn)場安裝，省時省力。

在客房的燈光設計中，漢庭將平板燈與天花板自然融合，采用成品燈盤，品質可控的同時更易安裝，光線均勻不刺眼，去繁就簡，低能耗，少維護。客人們來到客房，會因燈光營造的舒適溫馨氛圍，倍感心境平和。

在每一處空間，漢庭專注于客人的核心需求而做創(chuàng)新。例如在“洗好澡”方面，3.5升級了整體淋浴房的品質，使底座更防滑耐磨，安全系數(shù)更高，單項成本上升，但又通過工藝創(chuàng)新，節(jié)省了0.5個工人成本，讓綜合造價下降。

此外，做連鎖酒店品牌對于采購有著復雜且規(guī)模龐大的需求，作為一家在全球擁有23個品牌，近7000家門店的酒店集團，華住集團擁有一套完善、高效的供應鏈體系，這也是華住的核心能力之一。一方面，它能保證良好的用戶體驗；另一方面，也能有效控制成本。憑借著門店規(guī)模和年新開店數(shù)量，華住集團在酒店用品的采購中擁有絕對的議價能力。如：18㎡以內的漢庭3.5客房，4000元起即可購齊全屋家具。

低價高質，打造更具投資價值商業(yè)模式

近年來，經濟型酒店數(shù)量激增導致競爭加劇，同時也觸發(fā)供求關系發(fā)生變化：人工、租金與能耗成本上漲，產品老化等。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，從2016年開始，傳統(tǒng)的經濟型連鎖酒店的增長開始出現(xiàn)明顯下滑。

從消費端來看，據(jù)公開數(shù)據(jù)，從2013年到2019年，我國居民人均年消費支出從13220元提高到21559元，年均增長率為8.5%。居民收入的增加也帶動了消費升級和對質量的高要求，粗放型的傳統(tǒng)消費模式即將被淘汰。

另一方面，根據(jù)中國消費者協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2019年全國消協(xié)組織共受理消費者投訴82.1萬件，消費者維權意識提升，也倒逼著包括住宿業(yè)在內的各行各業(yè)優(yōu)化服務能力和水平。特別是2019年年底以來爆發(fā)的全球規(guī)模的新冠疫情，住宿業(yè)衛(wèi)生工作也被提升到新的高度。

為應對市場的變化，早在2012年開始，漢庭就開始了自內而外的升級，推出了2.0、2.5、2.7和3.0等不同版本，在軟硬件方面，不斷優(yōu)化產品體驗。此外，憑借華住集團的平臺優(yōu)勢，漢庭在產品迭代的同時，不斷優(yōu)化創(chuàng)新用材，在設計施工和運營管理等方面降低成本，打磨出高品質、低造價的，更具投資價值的全新商業(yè)模式。