疫情局勢愈加趨穩，“五一”給被重創的文旅業帶來復蘇之象，即來的暑期和國慶，亦被寄予更多期待。一度“破碎”的文旅產業逐漸有還原，也有重塑，所以接下來重新完整的文旅產業，不是簡單的還原或復原，我們將要面對的是一個被疫情深刻烙印的“新文旅”。

作為文旅業者，我們都要嘗試去回答或去尋找以下幾個關鍵問題的答案：

1、文旅產品業態的內核是什么？哪些產品業態將發生變化，什么產品將翻越而起，什么產品又將沉淪？

2、既有的文旅大消費趨勢因疫情會有怎樣的細節變化？業內爭議許久的“報復性消費”到底有沒有？后浪前浪誰爭鋒，潛浪又是怎樣的消費勢力？

3、消費迭代，用戶的心智占領已提出更高要求，尖銳的供需矛盾下，文旅業者/企業如何迭代認知，搶奪市場機會？成功文旅項目的三個關鍵又是什么？

4、復工難復產，入不敷出，項目到底開不開門？疫情下項目的運營管理該怎么做？

5、（數）十億、百億煌煌的項目招商引資，各地算是“轟轟烈烈”，為何成功項目依然較少，目的地文旅招商有哪三個坑？項目投資開發又要避開哪些坑？

6、此外，營銷方式、渠道等面臨全新的局面，項目/企業品牌的塑造更講究怎樣的功力？新技術的應用落地的關鍵是什么？數字文旅建設如何走向？

這些復合式問題并行或交叉，勾連成新的產業圖景，這背后其實是我們文旅業者站在一個新的關口，我們需要認真面對疫情后文旅業的變與不變，最大的風險之一是什么？不確定性，這預示著潛藏的危險、潛在的機會，該怎么應對？

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執惠創始人兼CEO劉照慧已去過30個國家、400多個城市旅游考察，這些經歷以及沉淀的思考，在疫情中也有了更多的延伸和迭代，這次，他將基于“探索·分享”主題，從產品業態、消費趨勢、認知迭代、營銷品牌、數字化、運營管理、投資開發、目的地管理等八個角度，借助視頻號進行分享，以冀助益文旅業者突破認知、重塑邊界。

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