大東海A披露2019年年報，公司2019年實現營業總收入2593.5萬，同比下降12.1%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤75.7萬，同比增長15.8%。截至2019年12月31日，大東海A歸屬于上市公司股東的凈資產7848.66萬元，較上年末增長0.90%；經營活動產生的現金流量凈額為471.37萬元，上年同期為678.39萬元。

資料顯示，大東海A主營主要業務為酒店住宿和餐飲服務。采購商品主要為酒店、餐飲經營所需的物品、物資，以價廉質優為原則，部分通過與供應商直接簽訂采購合同購入，部分通過代理商采購。經營業務以網絡散客和境外旅行社團隊銷售為主，非網絡銷售散客、商務散客、旅行社客源為輔。

對于主營業務收入減少358.02萬元，大東海A解釋稱系酒店A樓裝修停業5個月所致。對于主要資產重大變化，其中貨幣資金較上年末減少794萬元，減幅 52%，主要原因是酒店裝修更新改造投入資金1272萬元，經營活動產生的現金流量凈增加471萬元所致。長期待攤費用較上年末增加873萬元，增長312%，主要原因是酒店裝修更新改造所致。

對于凈利潤的增加，公司年報中顯示大東海股份2019年度對南中國大酒店客房A樓進行裝修改造，因工程裝修公司未按《南中國大酒店A樓裝修工程施工合同》的約定交房導致延期交房而獲得賠償款60.66萬元，確認營業外收入57.22萬元，占2019年度大東海股份利潤總額75.68萬元的75.62%。

報告期內，公司繼續以市場為導向，靈活營銷機制，在進一步鞏固老客戶的同時，加強與各知名網絡銷售平臺以及境內外旅行社、一二線城市直銷旅行社的合作力度，積極拓展網絡市場、俄羅斯市場以及西南、華北、華東和華南區市場，有效增加了市場銷售份額。除裝修期外的報告期內，公司境外銷售收入、網絡銷售收入、會議團隊和旅行社散客銷售收入較去年同期增加。

報告期內，因酒店客房、大堂等年久未修，老化存舊嚴重，不能滿足市場需求。公司利用經營淡季，對酒店A樓全部客房和大堂、餐廳和石板路面等進行了全面的設計、裝修改造，對相應的設備設施進行了全面的更新。同時，本著“以人為本”的用人理念，加強企業文化和員工隊伍建設，豐富員工文化生活，創建和諧工作環境，創新員工管理制度。本著“以質強企”的經營理念，不斷加強酒店管理以及員工崗前基礎知識和崗后業務能力提高的技能培訓，增強員工業務水平、服務意識、責任意識和質量意識，有效提高了酒店服務質量和管理水平，提升了酒店產品的品質和綜合競爭能力。