在疫情沖擊下，華住集團首先將調整的矛頭對準了中小酒店板塊。3月9日，華住集團正式宣布旗下怡萊品牌與你好酒店合并，合并后，集團將進一步優化結構，發力中小酒店市場。實際上，早在你好酒店推出之際，華住就作為股東方為其站臺，不過對于一直“貼錢”運營的你好酒店，業界也存在不少質疑。在業內人士看來，此前中小酒店企業的加盟模式就不被業界看好，如今受到疫情沖擊，收縮業務、重新調整架構也成為行業必然趨勢，未來發展如何還有待于觀察。

對于將旗下怡萊品牌與你好酒店合并，華住集團相關負責人表示，“我們希望用華住獨創的商業操作系統為更多單體酒店賦能，持續推動存量酒店的改造。”不過對于未來華住將以何品牌以及哪一種運營模式布局中小酒店市場，華住集團方面并未給出直接答案。“目前集團內部有初步計劃，但是暫時還不能對外公布，但可以肯定的是，華住后續將不再采取你好酒店的加盟模式，而是依托華住的運營管理模塊，縮減了支出成本，提高加盟門檻，我們后續將發布兩個品牌合并后的發展計劃。”上述華住集團相關負責人表示。

據了解，作為華住旗下的品牌，怡萊在成立之初就定位為軟品牌序列。公開資料顯示，怡萊品牌從2019年下半年開始，以每月100家的速度進入了開業提速期，截至2019年底，該品牌運營酒店的數量突破了600家。與以互聯網技術基因見長的你好酒店加盟模式不同的是，怡萊品牌在拓展加盟時擁有一定加盟標準，且吸納加盟商門檻也更高。另一方面，由于不收取加盟費，只以采用收取加盟后酒店營業額一定比例傭金的方式，你好酒店（前身H酒店）在成立不到一年時間，拓展了2500家酒店。在業界看來，雖然兩個品牌均瞄準中小酒店的加盟，不過從運作模式上看，差異不小，尤其是你好酒店加盟門檻較低，甚至被看作為華住集團在中小酒店市場阻擊印度企業OYO的“利器”。

為了阻擊對手，不計成本的快速擴張，也讓“貼錢”競速愈演愈烈。2019年5月30日，在OYO酒店發布“2.0新戰略”的同一天，由華住集團和IDG資本戰略投資的H連鎖酒店（后發布中文名“你好”）也在成都正式對外亮相，兩個定位相當的酒店同城發布新戰略當時“火藥味十足”。此后，兩家酒店品牌在加盟上更是“短兵相接”。由于OYO采用更為激進的保底部分業主收益的加盟方式，大量開店也讓酒店支出成本與日俱增，而你好酒店雖然并未保底加盟，但“競速貼牌”也讓酒店成本飆升。據接近你好酒店的業內人士透露，由于兩家酒店在加盟上門檻較低，且不收取加盟費，因此在“跑馬圈地”期大量拓展，也讓虧損越演越烈。

2019年11月，一篇名為《H連鎖酒店大撤退：業主解約、團隊解散、長江以北棄城》的文章悄然發布，其中提到你好酒店（原H連鎖酒店）正在全面收縮，多個省市團隊解散，合作酒店出現大面積解約。對此，雖然你好酒店方面回應，只是布局上的調整，不過卻難以掩蓋你好酒店不斷加劇的虧損。

上述接近你好酒店的業內人士還坦言，實際上去年下半年，諸如OYO、你好酒店等中小酒店企業的經營模式就已經顯現出諸多問題，在經濟大環境不景氣背景下，企業融資也遇到困難，而今年疫情的到來更是讓“貼錢”模式雪上加霜。

華美顧問集團首席知識官、高級經濟師趙煥焱指出，沒有效益，保底對于單體酒店來說只能是“空中樓閣”，服務才是酒店的核心競爭力。

在業內人士看來，對于布局中小酒店，雖然華住集團方面提高了加盟門檻，不過在疫情下，如何保留現有中小酒店體量并持續拓展，還有待進一步觀察。

*本文來源：北京商報，作者：關子辰，原標題：《合并你好酒店 華住“大動作”調整中小酒店業務架構》。