日前，住宿運(yùn)營服務(wù)商「ttg」已完成千萬元Pre-A輪融資，由閃銀奇異和唯獵資本領(lǐng)投，策源創(chuàng)投、春天成長、春風(fēng)文創(chuàng)共同跟投。據(jù)悉，本輪融資資金將用于拓展團(tuán)隊(duì)和完善業(yè)務(wù)。

「ttg」（前稱TeatreeGroup）成立于2011年，最初是一個設(shè)計(jì)工作室，2014年開始嘗試城市青年住宿空間項(xiàng)目，至今直營及代運(yùn)營的青年旅舍、客棧酒店、精品民宿等超過20家。

創(chuàng)始人兼CEO金海鑫表示，現(xiàn)在「ttg」的定位更加清晰：既是新一代住宿運(yùn)營服務(wù)商，也是旅宿文化探索者。「ttg」將提供更優(yōu)質(zhì)的旅宿硬件條件，以及多元、友善、共享的新住宿體驗(yàn)，創(chuàng)造中國青年旅宿新標(biāo)準(zhǔn)，做年輕人探索生活、交流想法的新平臺。

「ttg」提煉出了都市旅宿空間的五個元素：主人、客人、物品、空間、服務(wù)。金海鑫認(rèn)為，只要其中有一個元素是特別的，就能碰撞出多元且充滿趣味的旅宿產(chǎn)品。觀察、交流、聆聽、觸摸，從感官出發(fā)，從而構(gòu)成不一樣的整體，形成不一樣的旅宿體驗(yàn)。

以五個元素為基礎(chǔ)，「ttg」對旅舍產(chǎn)品有三個探索，即年輕人公共和私密空間的界限、自助與非自助的平衡點(diǎn)、主賓融合的最大可能性。

金海鑫解釋道，年輕人的酒店消費(fèi)場景有很多空間，包括住宿、辦公、社交等，在設(shè)計(jì)旅宿空間時，應(yīng)考慮如何在保證客人舒適感的同時滿足其社交需求。

而在提供酒店服務(wù)時，面面俱到不可取，但金海鑫也不認(rèn)同全自助模式——沒有交互，缺少人對本地內(nèi)容的期待。「ttg」引導(dǎo)客人自己發(fā)起活動，同時讓老客充當(dāng)前臺的角色。老客帶新客，服務(wù)的觸點(diǎn)更多，客人的歸屬感也會更強(qiáng)。而且客人如果以“主人”的身份體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)，「ttg」還能及時獲取反饋并快速修正和優(yōu)化。

此外，「ttg」還運(yùn)營著20多家都市小民宿，并推出了全新的分散式短租產(chǎn)品“茶樹公寓”，打造“1+X”的集中、分散式組合產(chǎn)品。每個產(chǎn)品形態(tài)各異，但單床投入、收益率、單客價等內(nèi)部指標(biāo)都是標(biāo)準(zhǔn)化的。金海鑫表示，2018年「ttg」會探索更多的新青年社群場所，并將“一起一起”開到重慶、西安等地。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的信息，目前「ttg」共有500多張床位，2018年目標(biāo)拓展至2000張；2017年入住人次15000+，客單價在90-120元之間，主要客群為80-00后，自有渠道客源占比30%以上，平均復(fù)購率超過20%。

*本文來源：36氪，原標(biāo)題：《36氪首發(fā) |「ttg」獲千萬元Pre-A輪融資，要做旅宿文化探索者》。