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此文總結了一些主題樂園的成功IP管理經驗，分析其IP對市場認知形成有效影響的創新路徑，以供行業參考研究。
迪士尼遭前員工舉報，指控迪士尼虛報數十億美元收入。
迪士尼確認旗下的Disney+ 訂閱服務將于11月12日在美國推出，每月收費6.99美元。
北京環球影城主題公園已基本完成鋼結構搭建，進入游樂設施安裝階段。度假區配套的兩座酒店即將封頂，同時將打造全市最大停車樓，可提供8600個車位。
禁止外帶食物，強制翻游客的包，這種放到迪士尼老家絕對是違法侵權的行為，卻從2016年上海迪士尼開業第一天就開始實施，而迪士尼的強硬回應和一系列洗白的操作引人深思。
像上海迪士尼這樣提供游樂服務的經營方，為追求自身利益最大化而不惜損害消費者利益，不考慮加強自身管理、為游客游玩提供更多的便利，而只是一股腦兒將責任推給消費者的行徑，終究免不了要受到消費者的詬病，甚至法律的制裁。
廣州長隆海洋主題公園搜包依舊，主題公園物價居高不下。
迪士尼這個龐然大物，讓游客掏腰包的“心機”很細膩。
這家企業如此“霸道”背后，原來有著龐大的產業鏈在“撐腰”。
版權狂魔迪士尼的米奇和他的朋友們在孩子們的童年里唱唱跳跳了一百多年。
貴陽旅文上半年公司實現營業收入62.37萬元，較上年同期增加56.73萬元，凈利潤虧損728.41萬元，同比下降30.4%。
人民網四問上海迪士尼：一問憑什么搞“雙標”， 歐美帶得亞洲就帶不得？二問憑什么強制翻包，游客隱私權如何保障？三問禁帶食物是為園區衛生？園區出售的飲食就沒氣味？四問誰來糾正迪士尼的“雙標”行為？誰來保障消費者權益？
隨著世界旅游產業的發展，海島旅游躍升為愈來愈多游客的理想度假方式。
