10月20日，國內(nèi)最大的公寓民宿預(yù)訂平臺途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分。這是途家今年6月并購螞蟻短租之后的又一戰(zhàn)略性舉措。

并購攜程和去哪兒的公寓民宿業(yè)務(wù)之后，途家將擁有線上的四大平臺：途家、螞蟻短租、攜程和去哪兒的公寓民宿入口。在一定程度上來說，途家在境內(nèi)短租交易平臺的整合基本完成。

“此次并購的動機(jī)比較簡單，就是為了規(guī)模化，獲取更多的用戶、更多的訂單，以及深度運(yùn)營和經(jīng)營的需要。途家在未來會專注于線上品牌的融合，統(tǒng)一的庫存管理，完善全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)以及促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)化。”羅軍在接受媒體采訪時表示。

至此，在線短租的領(lǐng)域，從規(guī)模上來說，已經(jīng)出現(xiàn)一家獨(dú)大格局，那么此次并購將對在線短租行業(yè)造成什么影響？其他的在線短租企業(yè)怎么看呢？執(zhí)惠就此事件迅速采訪了小豬短租創(chuàng)始人兼CEO陳馳，木鳥短租創(chuàng)始人兼CEO黃越，Xbed創(chuàng)始人兼CEO李春田。

Xbed創(chuàng)始人兼CEO李春田第一時間表示：“我認(rèn)為這是行業(yè)的好事，屬于正常現(xiàn)象。從大的攜程系來看，垂直化的整合是一個必然的趨勢，不僅僅是途家垂直于公寓這一領(lǐng)域。其他攜程系旗下的去哪兒、藝龍也會逐漸分工明確，各自有各自的垂直領(lǐng)域。途家這一塊業(yè)務(wù)整合對市場來說，其實(shí)是有好處的，對于其他的非標(biāo)住宿行業(yè)來說，與其跟很多OTA溝通，不如和一個懂行又專業(yè)的平臺進(jìn)行合作，溝通起來也會更加便捷順暢。從途家的角度看，這也是一個很好的方向，以前途家既做實(shí)體又做平臺，這種雙重的運(yùn)營模式最終需要做出一個精益求精的選擇方向，此次并購其實(shí)也顯示出途家的選擇更加清晰化，類似于OTA的平臺模式或許更加適合途家吧。我覺得有一個非常清晰的方向?qū)ν炯襾碚f是一件好事，所以要恭喜途家。至于對Xbed而言，并沒有多大影響，作為整個大市場的一部分，Xbed發(fā)展很快，未來會和更多的OTA平臺進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏的效果。Xbed秉持的理念是自建平臺和自有流量，所以受OTA、在線短租的整合并購影響并不大，市場合作方面，我們也希望和更專業(yè)、更順暢的平臺合作，因此我們樂得見到今天的局面，并期待市場的快速發(fā)展。”

木鳥短租創(chuàng)始人兼CEO黃越對執(zhí)惠表示：“途家這次并購對存量市場的市場份額沒有太大影響，因?yàn)樵诙燃僮赓U共享經(jīng)濟(jì)的建設(shè)上，攜程沒有做太多，以前也是給途家開短租頻道。未來在增量市場上，攜程和去哪網(wǎng)也不一定大肆宣傳共享經(jīng)濟(jì)，途家只是獲得了一個入口。因此我認(rèn)為專注做好產(chǎn)品體驗(yàn)更重要，用產(chǎn)品服務(wù)用戶，自然也會獲得資本和市場的認(rèn)可。目前歐美度假租賃市場份額已經(jīng)達(dá)到37%，達(dá)850億美金，中國還不到1%的認(rèn)知，未來是個萬億級的市場，但這也是場持久戰(zhàn)，短租行業(yè)的春天才剛剛開始，未來木鳥短租還會持續(xù)專注并加大在旅游目的地的布局。”

小豬創(chuàng)始人兼CEO陳馳表示：“攜程最近幾年在在線旅游領(lǐng)域做了大量投資和并購，這些業(yè)務(wù)表現(xiàn)良莠不齊，也存在臃腫重復(fù)的情況。加上資本市場風(fēng)向的變化，消化之前的并購和投資變得更加重要。到今年攜程系內(nèi)部開始做各種整合和調(diào)整。此次攜程非標(biāo)住宿板塊的整合我們對此理解是攜程系內(nèi)部的調(diào)整，不過調(diào)整的真實(shí)原因我們不好妄加猜測。內(nèi)部的調(diào)整對行業(yè)的影響是什么，需要觀察，暫時不好評估。房屋分享經(jīng)濟(jì)平臺模式的競爭格局已經(jīng)非常清晰，房屋分享領(lǐng)域需要精耕細(xì)作，靠的是持續(xù)創(chuàng)新和深度的運(yùn)營，良好的住宿體驗(yàn)和品牌才是根本。幾個月前我們也說過，為了追逐資本的并購和增加概念不能幫創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終解決業(yè)務(wù)核心價值塑造的問題。2016年創(chuàng)投領(lǐng)域逐漸回歸理性，也證實(shí)了我們這個判斷。我們現(xiàn)在依然堅(jiān)持這個觀點(diǎn)和判斷。”

據(jù)執(zhí)惠了解，2016年短租市場也是風(fēng)起云涌，資本寒冬下，木鳥短租2016年2月獲得B輪數(shù)千萬的投資，開啟新的戰(zhàn)略布局；9月13日小豬宣布與中國最大生活服務(wù)業(yè)電商平臺美團(tuán)點(diǎn)評達(dá)成合作，雙方將利用各自領(lǐng)域的強(qiáng)大優(yōu)勢，拓展深挖民宿市場，共同探索“本地服務(wù)+住宿分享”的新業(yè)態(tài)；Xbed則不斷擴(kuò)大其布局，進(jìn)駐中原地區(qū)。但值得注意的是，國內(nèi)短租市場的產(chǎn)品方面，途家產(chǎn)品以度假公寓、整租居多，途家并購螞蟻短租后，其個人房源規(guī)模增加，通過并購體量最大。而Xbed主要為互聯(lián)網(wǎng)酒店模式，木鳥短租則以整租為主，小豬、Airbnb平臺上以個人閑置房源、房間為主，合租類產(chǎn)品居多。國際短租巨頭Airbnb也在加強(qiáng)在中國的業(yè)務(wù)拓展，上個月Airbnb官網(wǎng)顯示其正在加緊擴(kuò)充中國區(qū)團(tuán)隊(duì)。可見，短租市場的競爭還將繼續(xù)，格局亦沒有確定。

*本文作者：四夕（個人微信：sixi7890）,歡迎關(guān)注交流。

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