1、互聯網的發展到了并購整合期，行業集中度和成熟度在加強，在線旅游細分市場也不例外，大勢所趨；

2、在線旅游價格戰造成的燒錢大戰不可持續，資本寒冬的到來使得眾多互聯網企業報團取暖；

3、百度O2O大戰略200億發力糯米，巨虧的去哪兒與攜程的消耗戰局面需要改變，降低消耗，專注應對美團大眾點評合并帶來的O2O大戰壓力勢在必行；

4、百度在BAT中地位急劇下滑，O2O是最后一個翻身機會，百度看重旅游大的市場機會，以49%換股24%的攜程的股份的方式布局在線旅游，打翻身仗；

5、在線旅游流量成本居高不下，攜程消耗巨大，傍上百度流量大腿，減少成本消耗；

6、合并主要在機票酒店部分形成強勢地位，加上藝龍酒店資源，基本形成對機票酒店市場的相對壟斷，主要應對美團的酒店的崛起及在旅游領域的布局，由于旅游產品的復雜性，反壟斷調查會很難；

7、旅游O2O線下部分布局攜程和去哪兒都沒有太多優勢，攜程的本地玩樂和去哪兒的當地人都不算很成功，所以對休閑度假領域影響有限，途牛背靠京東的資金及流量支持，以及在出境游上的深耕能力，在金融創新上的布局已經展開，想象空間不錯，受影響不會很大，同程驢媽媽在周邊游及國內中長線的深耕仍有機會，且分別有錦江、萬達等資本支持；

8、中小創業者在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準的O2O的模式，深耕細分領域或主題游市場或本地服務，未來尋求被收購更現實。

＊本文作者：劉照慧，執惠旅游專家作者，個人微信號：liuzhao-hui，歡迎關注，添加時請注明[姓名+單位+職位]方便備注，非常感謝您的支持！